Browsing by Author "Hansen, Katrin"

Das Forschungsprojekt "Vielfalt in der Unternehmerschaft - Facetten des UnternehmerInnenbildes in Deutschland" untersucht Selbst- wie Fremdbild von UnternehmerInnen und das Zusammenspiel beider Perspektiven ausgehend von der folgenden Arbeitshypothese: Insbesondere Frauen fühlen sich von dem in Deutschland hegemonialen unternehmerischen Leitbild nicht angesprochen. Denn dieses Bild wird der zu beobachtenden Heterogenität unternehmerischer Aktivitäten insgesamt nicht gerecht. Zur Erforschung dieser Arbeitshypothese werden unterschiedliche Methoden angewandt und hierdurch vier Typen von UnternehmerInnen identifiziert, die neben dem "Normalunternehmertum" bestehen. Über die Ergebnisse des Forschungsprojektes hinaus sind in diesem Buch die Ergebnisse anderer zentraler Studien dokumentiert und eingeordnet.

We investigate how professional recruiters perceive and assess potential board director candidates. Based on a human capital perspective, individual characteristics will represent certain human capital resources, perceived as more or less useful for the firm. We focus on what characteristics are critical for a candidate to be perceived as appointable to a board. We are particularly interested in the role visible vs. more hidden aspects of human capital in these assessments. The aim of the study is to uncover central actors’ ideas and assumptions of what constitutes the ideal board director. This will add knowledge as to how board compositions are created and changed. We conducted eight semi-structured, in-depth interviews with professional recruiters in Germany and Norway. The results show that formal competence is partly downplayed as selection criteria for board positions, while experience has a central role. Further, our results show that experiences have both a concrete and a symbolic side, where certain individual characteristics appear to represent an image of a successful director of a board. Further, our data show that symbolic capital, labeled “habitus”, is a crucial prerequisite for an individual to be appraised as an ideal candidate. The results indicate preferences for stability and predictability in recruitment processes, which may contribute to explain the persistently low proportion of women on corporate boards.

The relationship between corporate social responsibility (CRS) and diversity management (DM) features heavily in current debates. Analysis has sought either to establish the commonalities and differences between DM and CSR or to discuss, for example, their interconnection as regards processes of sensemaking. Although it has been repeatedly stressed that no uniform definition exists both in relation to DM and to CSR and that, in fact, from an empirical perspective, diverse notions of DM and CSR prevail, these conceptual differences with regard to strategic direction and tactics of implementation have been for the most part disregarded. In the following text, this very diversity of notions will be explored from the perspective of reflexive diversity research, and I wish thus to inquire into the specific connections between DM and CSR. In this regard, I distinguish, following Michel de Certeau, between superordinated strategies and operative tactics and presume, in the same way as Michel Foucault, that they possess a dispositive polyvalence, in other words, that one and the same phenomenon can be an element of different strategies or tactics. The aim of this analysis is to contribute to a (more) differentiated definition of the relationship between CRS and DM.

Aktuell wird vor allem im deutsch-sprachigen Raum wiederholt nach dem Verhältnis zwischen Corporate Social Responsibility (CRS) und dem Diversitty Management (DiM) gefragt. Dabei ist bisher entweder nach Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen beiden Dispositiven gesucht oder aber z.B. deren Verhältnis zueinander mit Blick auf Prozesse der Sinngebung diskutiert worden. Obgleich immer wieder hervorgehoben worden ist, dass weder eine einheitliche Definition des DiM noch des CSR existiere, sondern eben diverse Konzeptionen des DiM und CSR empirisch vorlägen, ist von diesen konzeptionellen Unterschieden in Bezug auf ihre strategischen Ausrichtungen und taktischen Umsetzungen bisher weitgehend abstrahiert worden. In diesem Beitrag werden diese diversen Konzeptionen aus der Perspektive einer reflexiven Diversitätsforschung näher beleuchten. Das Ziel besteht darin, einen Beitrag zu einer differenzier-te/re/n Verhältnisbestimmung zwischen den Dispositiven des CRS und DiM zu leisten. Dabei werden insbesondere soziologische Konzeptionen fruchtbar gemacht.